运营为王的时代，园区要怎么创新运营模式
导读：
近年来，产业地产作为一种新的城市发展空间理念逐渐兴起。作为一种新型的地产模式，产业地产在推动企业加速孵化、产业集聚、区域经济发展等方面具有重要作用。而现代园区与传统园区相比，不同的是，招商只是开启园区事业的敲门砖，后续的产品力、运营能力、资本运作能力才是园区能否持久运营的关键因素。
产业链模式创新
新发展形势下，过去那种圈一片地、布几个产业、发展一批企业的传统产业园区发展模式已再无生存空间。
产业园区运营必须要按照“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的创新发展模式。
新建产业园区更应该从前瞻趋势、科学战略规划、创新开发投资弄湿、强化产业孵化培育、加强园区运营服务，将蓝图绘制到底。
战略模式创新
各地产业园区发展不论在园区定位、产业选择、主导产业培育等方面，首先要研究分析国家发展战略，做好自身园区在整体国家发展战略的精准定位；
同时还要做好所在区域内的园区功能定位，或区域发展战略的支撑作用；
更重要的是要立足自身园区产业与产能发展，做好对整体市场发展需求量与需求变化的研究分析与预判，做好市场需求战略的超前规划。
产业运营模式创新
产业地产从住宅、厂房、仓储等心态，向以产业为中心转化，提供办公，商业居住等多功能产业综合体。
地产开发商有钱，但是没有产业导入，很难拿地，运营商有产业导入，但是没有资金开发，在资金需求量高的背景下，实现“产业运营商+地产开发商”组建联合，共同出资，各取所需。
品牌输出模式创新
国内已经形成一批优秀的品牌产业运营商，采用运营品牌输出模式可以运营多年积累的品牌影响力，实现较小资本和低风险的方式进行产业园区规模化产业化布局，与现有园区进行协同发展作用，也为运营品牌进行商誉变现。
END
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